تمهيد
حالة عملية عن الموازنات التقديرية فيما يلي بيانات شركة تامر أحمد والتي تقوم بإنتاج منتج وحيد وفي كل سنة تقوم الشركة بإعداد البيانات المتعلقة بالموازنات الفرعية التالية : .
موازنة المبيعات التقديرية والتي تتضمن أيضا المتحصلات النقدية المتوقع تحصيلها.
موازنة الإنتاج التقديري و موازنة المواد الأولية وتتضمن جدول المدفوعات المتوقع دفعها للحصول على المواد الأولية.
موازنة العمل المباشر. . . .. موازنة المصروفات الصناعية غير المباشرة. موازنة الإنتاج التام أخر السنة. موازنة المصرفات البيعية والإدارية. الموازنة النقدية. قائمة الدخل التقديرية. .. .
قائمة المركز المالي التقديرية وفيما يلي بيان كيفية إعداد كل موازنة من الموازنات الفرعية السابقة : 1. موازنة المبيعات
تعتبر موازنة المبيعات نقطة البداية التي ترتكز عليها أسس إعداد باقي الموازنات الفرعية الأخرى Individual Budget ، ويتم إعداد الموازنة التقديرية للمبيعات بتقدير الكميات لكل منتج يقتضي بيعه إذا كان هناك أكثر من منتج، ويتم تقسيم المبيعات أيضا بحسب المناطق البيعية أو حسب رجال البيع، وتقدير عدد الوحدات المنتظر بيعها يعتمد على الخبرة الماضية مع الأخذ في الحسبان التغيرات المتوقعة والأحوال الاقتصادية العامة للمجتمع وقرارات التسعير واتجاهات الصناعية والتقدم الصناعي والتكنولوجي وبرامج التسويق وظروف المنافسة ويتضمن الجدول التالي موازنة المبيعات (الربع سنوية) لشركة تامر أحمد وعلى أساس أن الشركة مقدرة لها أن تبيع 6000 وحدة في السنة عند سعر 150 جنيها للوحدة طبقا للموازنة التقديرية للمبيعات الموضحة فيما بعد:
. ويرافق موازنة المبيعات جدولا بالمتحصلات النقدية من المبيعات المقدرة على أساس أن مبيعات أي ربع يتم تحصیل 40% منها خلال فترة البيع والباقي يتم تحصله في الربع التالي مباشرة. ويساعد جدول المتحصلات
الموازنة التقديرية جمعية المحاسبين والمراجعين المصرية
للتحميل اضغط هنا
